鐵路運輸部東選管理站黨支部深入推進“紅色領(lǐng)航工程”，促進黨建工作與安全工作深度融合，下大力氣抓實安全教育、安全管理和安全培訓(xùn)，取得了較好效果。

抓安全教育。鐵路運輸部東選管理站黨支部利用三會一課、職工大會等形式開展安全教育；抓實班前安全戴帽教育，針對不同站所的作業(yè)特點，傳達不同的作業(yè)規(guī)定，使職工了解掌握自己所在站所的作業(yè)重點，避免事故的發(fā)生。同時，該站班子成員以技規(guī)、行規(guī)、事故案例等為內(nèi)容，給職工上安全大課，進一步幫助職工樹立了自我保安意識。

抓安全管理。堅持走動管理、視頻監(jiān)控和跟車添乘相結(jié)合的安全管理模式，認真落實“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”工作要求，今年以來，黨員“逢五”安全上崗40多人次，管理人員帶試酒器夜查11次，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理7起。建立了煤倉、地溝巡線記錄本，組織管理人員定期排查煤倉、地溝等隱患，及時給相關(guān)單位下整改通知書5份，與7家礦、廠單位簽訂了裝卸車安全協(xié)議，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

抓安全培訓(xùn)。組織職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《行規(guī)》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條例》《三日一題》等內(nèi)容，做好規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能解讀工作，建立職工學(xué)習(xí)筆記59本；注重現(xiàn)場培訓(xùn)，為年輕值班員創(chuàng)造到各站替班的條件，把他們作為未來的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，要求做到一職多能，不僅掌握值班員業(yè)務(wù)技能，還要掌握車號作業(yè)方法。