5月23日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生到礦建處檢查指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)研究解決制約盾構(gòu)機(jī)效能發(fā)揮的瓶頸問(wèn)題，確保先進(jìn)裝備在開(kāi)拓生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供保障。

來(lái)到“龍鶴一號(hào)”盾構(gòu)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，韓福生聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的工作匯報(bào)，認(rèn)真查看了巷道施工質(zhì)量和圍巖狀況，詳細(xì)了解了盾構(gòu)機(jī)進(jìn)尺效率、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備、矸石回填、前探地質(zhì)鉆施工等情況，并與盾構(gòu)機(jī)廠家負(fù)責(zé)人和礦建處有關(guān)負(fù)責(zé)人就盾構(gòu)機(jī)在實(shí)際生產(chǎn)期間遇到的問(wèn)題和解決方案進(jìn)行交流。

韓福生指出，“龍鶴一號(hào)”是公司引進(jìn)的首臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，為公司開(kāi)拓系統(tǒng)新裝備、新工藝的應(yīng)用帶來(lái)了革新，對(duì)推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)起到了積極推動(dòng)作用。針對(duì)當(dāng)前盾構(gòu)機(jī)即將通過(guò)轉(zhuǎn)彎段進(jìn)入直線段施工的實(shí)際，礦建處要利用靈活用工等政策，盡快為盾構(gòu)機(jī)工作面補(bǔ)充配備人員，并與企業(yè)固定職工有效融合在一起，制定切實(shí)可行和科學(xué)合理的薪酬分配政策，充分體現(xiàn)多勞多得，確保職工工資收入公平合理，大家認(rèn)可。同時(shí)，還要通過(guò)職工大學(xué)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)變招工為招生，專(zhuān)門(mén)為盾構(gòu)機(jī)培養(yǎng)操作和維修的年輕的技術(shù)人員，為生產(chǎn)一線充實(shí)新鮮血液，儲(chǔ)備后續(xù)力量，讓新裝備、新工藝在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出應(yīng)有效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

韓福生要求，礦建處要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，有針對(duì)性的開(kāi)展盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)期間的現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要組織技術(shù)人員主動(dòng)參與到盾構(gòu)機(jī)的操作和日常維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)，積極與廠家進(jìn)行溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握盾構(gòu)機(jī)的使用方法和維護(hù)方式，培養(yǎng)維修和操作人員，總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范作業(yè)流程，提高進(jìn)尺水平，為充分發(fā)揮盾構(gòu)機(jī)先進(jìn)效能儲(chǔ)備技術(shù)人員。在盾構(gòu)機(jī)的使用過(guò)程中，要時(shí)刻注意環(huán)境變化，在接塵位置安設(shè)防塵網(wǎng)和吸塵設(shè)施，并為職工配備送風(fēng)口罩，保證職工健康安全。要重點(diǎn)研究支護(hù)、排矸除渣等制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要對(duì)盾構(gòu)機(jī)錨桿鉆機(jī)等設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，根據(jù)巷道圍巖狀況確定打鉆支護(hù)方案，完善技術(shù)措施，保證巷道支護(hù)強(qiáng)度，提高工程施工質(zhì)量。要加強(qiáng)盾構(gòu)機(jī)出貨系統(tǒng)管理，研究機(jī)械除渣和解決矸石出貨連續(xù)化運(yùn)輸問(wèn)題，充分釋放盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)安全高效進(jìn)尺。同時(shí)，要做好巷道達(dá)標(biāo)跟進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)巷道高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證巷道服務(wù)年限。