物資供應部儲木加工廠黨支部以黨的建設為引領，圍繞儲木工作實際，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

融入安全管理領域，形成齊抓共管局面。進一步發(fā)揮黨建引領的政治優(yōu)勢，確保黨組織和黨員在安全管理工作中發(fā)揮突出作用，將黨建工作融入安全過程管理。黨支部班子成員要落實“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作和安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的工作格局和工作合力。推動黨建與安全生產(chǎn)同步謀劃部署、同步制定目標、同步責任落實、同步分解指標任務，建立自上而下、層層落實的安全生產(chǎn)工作與黨建工作“雙責任”。充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)領域的“堡壘”作用，設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊，讓黨員帶頭學技術、學管理、抓安全，帶動責任區(qū)內(nèi)員工技術水平不斷提高。

融入日常教育培訓，形成良好安全環(huán)境。開展安全生產(chǎn)“五個一”活動：堅持每天開展一次黨員安全考問活動，利用每天班前點名及早會時間考問1-2名職工安全崗位風險點和安全知識；每周開展一次黨員安全巡查活動，成立黨員安全巡查小分隊，每周定期對本單位廠區(qū)、庫房、食堂、浴室及職工休息室進行巡視；每月開展一次黨員安全聯(lián)保座談活動，從“自保、互保、聯(lián)保、協(xié)保”四個方面進行座談，查找安全隱患或管理漏洞；每季開展一次黨員安全奉獻活動，組織黨員佩戴黨員標識，針對儲木加工廠的質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、整潔環(huán)境、設備搶修情況和現(xiàn)場管理等方面，密切黨群關系。全年開展一次黨員安全評比活動，排名靠前的同志優(yōu)先推薦為部星級黨員候選人，排后三名的黨員進行黨內(nèi)談話。

融入日常班組建設，形成全員安全氛圍。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，實施“雙培”工程，將優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干。堅持黨員帶頭，群眾參與，開展安全管理、降本增效、修舊利廢、技術攻關等班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動，助力企業(yè)安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展。秉承安全生產(chǎn)理念，以班組為單元，以任務完成、安全生產(chǎn)、勞動紀律、環(huán)境達標、班組建設等內(nèi)容為考核標準，開展“流動紅旗”班組評選活動，每季評選一個優(yōu)秀班組，頒發(fā)“流動紅旗”，給予獎勵。每月開展安全培訓，科級黨員輪流授課，“星級黨員”班前講安全微黨課，發(fā)揮典型引路、典型示范、帶頭作用，形成黨員帶頭管安全、黨員帶頭促安全的“多點開花”安全管理模式，將安全管理工作進一步推向規(guī)范化。

融入生產(chǎn)現(xiàn)場管理，形成我要安全的意識。堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，強化安全生產(chǎn)巡查。制定《現(xiàn)場管理制度》，班子成員帶頭深入現(xiàn)場，實行安全廠長、生產(chǎn)調(diào)度全程跟蹤作業(yè)現(xiàn)場的管理方式，做到生產(chǎn)現(xiàn)場始終保證有黨員干部帶班指揮、帶班監(jiān)管。推行黨員責任區(qū)，設立黨員安全巡查員，成立黨員安全管理檢查群，班組長每日現(xiàn)場隱患排查機制，落實職工操作安全防范和班組長風險監(jiān)督雙向雙重安全防控，采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項檢查的監(jiān)督檢查機制，確保安全生產(chǎn)關鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動，隱患預警，全面受控。結合季節(jié)特點和安全生產(chǎn)實際，靈活多樣地開展安全現(xiàn)場會、座談會、案例警示教育會、反事故演習、安全知識競賽和安全技術培訓等，確保安全活動切實有效。

融入安全中心工作,形成標準化建設。持續(xù)深化“黨建+安全生產(chǎn)” ，通過整合資源、責任包保、創(chuàng)新賦能，將“黨建+”模式滲透到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建立標準化安全生產(chǎn)機制，將黨建引領力轉化為任務執(zhí)行力，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。建立標準化安全生產(chǎn)流程，規(guī)范生產(chǎn)行為，規(guī)范“人、機、環(huán)境”安全三要素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行全員、全過程、全方位的制度約束。建立健全安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度，進一步明確安全責任，徹底排查治理隱患過程，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。