峻德煤礦牢固樹立過“緊日子”思想，持續(xù)強(qiáng)化材料成本管控，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，加大科技力量投入，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降成本、增效益。

以“六零”為目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，科學(xué)管理，按量采購。該礦在物資材料管理中不斷細(xì)化管理辦法，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按月對所需材料進(jìn)行申請，交于管理部室審核后進(jìn)行統(tǒng)一采購，材料到貨后必須按照申請標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)取使用，供應(yīng)部及時對材料情況建立臺賬，全程監(jiān)督材料使用過程，有效杜絕物資浪費(fèi)，提高使用率，形成申請、審核和發(fā)放的監(jiān)督閉環(huán)管理，使材料使用能夠達(dá)到物盡其用。

嚴(yán)格管控各種費(fèi)用支出。為有效杜絕浪費(fèi)，該礦大力宣教節(jié)約美德，提高全員思想意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭、雙面打印等良好習(xí)慣，營造出以節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥的氛圍。根據(jù)實(shí)際需要，嚴(yán)格審批出差、接待、培訓(xùn)等事項(xiàng)，從人數(shù)和次數(shù)上進(jìn)行有效管控，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，將部分會議從“線下”移至“線上”，多管齊下牢牢牽住各項(xiàng)費(fèi)用使用的“牛鼻子”，扎緊資金出口，真正地從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中省出了效益。

用科技創(chuàng)新提效。為了提高效率，這個礦三個綜采工作面機(jī)道皮帶全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制；采煤工作面機(jī)道全部使用單軌吊進(jìn)行輔助運(yùn)輸，在安裝過程中使用單軌吊安裝轉(zhuǎn)載機(jī)，在生產(chǎn)過程中使用單軌吊拖拽電纜；掘進(jìn)工作面皮帶運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制。對掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行遙控系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)割煤遠(yuǎn)程控制，不僅提高掘進(jìn)機(jī)割煤效率，更有利于安全生產(chǎn)；-50、-250、-500水平中央泵房安裝集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人值守；對二水平信集閉增容改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)車跟蹤定位功能，滿足了軌道運(yùn)輸信息管理需要。采用一巷多用設(shè)計(jì)，完成生產(chǎn)接續(xù)工作面的治災(zāi)巷設(shè)計(jì)，有效提高了礦井生產(chǎn)能力，充分彰顯出科技水平整體提升后帶來的“紅利”。