興安煤礦牢牢把握安全、穩(wěn)定兩大前提，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，礦井整體工作呈現(xiàn)穩(wěn)中攀升、積極向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
確保安全穩(wěn)定。針對(duì)礦老井深達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，礦組織各系統(tǒng)深入達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏查，針對(duì)各單位人員不足的情況，組織礦機(jī)關(guān)、區(qū)科后勤等隊(duì)伍清理巷道和水溝淤泥27次，使大巷達(dá)標(biāo)工作得到有效推進(jìn)。創(chuàng)新特種作業(yè)安全培訓(xùn)新途徑，利用手機(jī)微信公眾號(hào)進(jìn)行考試模擬練習(xí)。有效增強(qiáng)員工學(xué)安全、提技能的積極性，提高了特種作業(yè)考試的合格率，合格率達(dá)100%。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，引進(jìn)了煤礦災(zāi)害事故警示教育VR系統(tǒng)，警示學(xué)員安全作業(yè)，規(guī)范自身行為，不斷提高安全意識(shí)。按照《興安煤礦班前安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》的要求，對(duì)基層單位進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)檢查出的共性與個(gè)性問(wèn)題提出要求、限期整改。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織。以綜采一隊(duì)為重點(diǎn)，從全礦人力、物力上全力配合，強(qiáng)化災(zāi)害治理，確保綜采一隊(duì)安全、連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。通過(guò)加大組織力度，確保2個(gè)采煤工作面正常生產(chǎn)，提高了產(chǎn)量規(guī)模。加大“四新”應(yīng)用，推進(jìn)“四化”建設(shè)。通過(guò)引進(jìn)近水平定向鉆機(jī)、智能掘進(jìn)機(jī)、氣動(dòng)單軌等先進(jìn)設(shè)備，切實(shí)提高了工作效率，提高了安全性，減少了人員，每年可節(jié)約成本800萬(wàn)元以上。興安煤礦井下27條主運(yùn)皮帶機(jī)、中央水泵房、中央變電所及7處石門(mén)變電所均實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，每年可節(jié)約人工成本470萬(wàn)元。積極推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化舉措，通過(guò)優(yōu)化礦井布局、合理配采、“躲峰填谷”、瓦斯發(fā)電等措施，節(jié)支降成能力大幅提升。
依托科技創(chuàng)新創(chuàng)效。深入貫徹黑龍江省《黑龍江省加快煤礦智能化發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，組織技術(shù)人員攻堅(jiān)克難、技術(shù)創(chuàng)新。率先掌握EBZ160懸臂式掘進(jìn)機(jī)遙控裝置系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)核心技術(shù)。自主研發(fā)全功能掘進(jìn)機(jī)電液控制遙控系統(tǒng)，僅一套設(shè)備就可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用90萬(wàn)元。研發(fā)的掘進(jìn)工作面運(yùn)輸機(jī)可視化遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)成本為3.5萬(wàn)元，對(duì)比廠家均價(jià)15萬(wàn)元的設(shè)備價(jià)格，每臺(tái)皮帶機(jī)可節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用11.5萬(wàn)元。去年以來(lái)，為兄弟礦井提供掘進(jìn)機(jī)遙控系統(tǒng)2套、掘進(jìn)工作面運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)3套，為公司節(jié)省采購(gòu)資金近500萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)全礦上下共同努力，礦井掘進(jìn)隊(duì)組全部實(shí)現(xiàn)可視集控運(yùn)輸，既保證了運(yùn)輸效率，又降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
夯實(shí)精細(xì)化管理舉措。興安煤礦作為公司試點(diǎn)單位，在公司率先實(shí)現(xiàn)了勤哲工資管理系統(tǒng)與朗新工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)平推，無(wú)縫對(duì)接。依托司庫(kù)管理信息系統(tǒng)對(duì)資金業(yè)務(wù)實(shí)施信息集中歸集和線上集中管理，被公司選為試運(yùn)行單位。收、付款業(yè)務(wù)已成功在勤哲系統(tǒng)平臺(tái)填制、上傳、審核。報(bào)表系統(tǒng)與用友核算系統(tǒng)對(duì)接抽取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬表一體化。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。持續(xù)開(kāi)展“揚(yáng)新風(fēng)、樹(shù)家風(fēng) 、正企風(fēng)”等廉政主題教育活動(dòng)，年初與副科級(jí)以上干部簽訂《廉潔承諾書(shū)》，制定黨委主體、部門(mén)監(jiān)督、“第一責(zé)任人”和“一崗雙責(zé)”4個(gè)《責(zé)任清單》。制定了《興安煤礦關(guān)于做好井下職工勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放使用管理若干規(guī)定的通知》，確保及時(shí)、足額發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。開(kāi)展“象棋賽”“健康跑”“籃球賽”等文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。購(gòu)進(jìn)衣物烘干電磁加熱泵，井口熱水設(shè)備，不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。