今年以來，宏基房地產(chǎn)公司黨總支通過強(qiáng)理論、重履職、嚴(yán)監(jiān)督，持續(xù)抓能力轉(zhuǎn)作風(fēng)，形成“黨員干部帶頭干，凝聚合力勇爭(zhēng)先”的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

強(qiáng)理論，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。這個(gè)公司黨總支持續(xù)深化黨員干部思想政治教育，通過理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”“主題黨日”等形式，扎實(shí)有效地組織開展政治理論學(xué)習(xí)，著力提升廣大黨員干部分析問題和解決問題的能力，提高理解和運(yùn)用政策的能力，提高貫徹和落實(shí)的能力。為提升黨員干部履職能力，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，進(jìn)一步完善廣大黨員干部學(xué)習(xí)制度，以點(diǎn)帶面，榜樣帶動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工凝聚思想共識(shí)，主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。

重履職，錘煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司黨總支推行干部包保制度，大力開展干部作風(fēng)建設(shè)。職能部室干部深入到包保單位日常工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，解決安全生產(chǎn)措施與一線落實(shí)存在的偏差問題，確保技術(shù)管理服務(wù)實(shí)實(shí)在在落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓規(guī)程措施和管理制度越來越“接地氣”。安全管理部干部每天下午深入振興廣場(chǎng)地下車庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助包保單位抓現(xiàn)場(chǎng)、促安全。政工干部每周二、周四到包保單位參加班前會(huì)，督導(dǎo)檢查開展安全思想教育和安全技能培訓(xùn)情況。通過深入基層，讓廣大干部深刻認(rèn)識(shí)到基層工作的艱辛和基層職工的不易，珍惜自身的工作崗位，進(jìn)一步提升干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，拉近與職工的距離，改變以往抓作風(fēng)建設(shè)一抓一緊，不抓就“舊病復(fù)發(fā)”的問題，形成推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。

嚴(yán)監(jiān)督，強(qiáng)化干部管理。把對(duì)干部全方位監(jiān)督管理作為促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的重要載體，公司黨總支對(duì)黨員干部是否履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)制度落實(shí)不到位或工作推諉扯皮現(xiàn)象直查快辦，絕不手軟，進(jìn)一步強(qiáng)黨性守紀(jì)律，提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)”以外的生活圈、社交圈的監(jiān)督，使干部在學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，保證了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。