新一選煤廠充分發(fā)揮設(shè)備、工藝的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織生產(chǎn)，一季度累計(jì)入洗原煤26.06萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量13.27萬(wàn)噸，圓滿完成一季度洗煤生產(chǎn)任務(wù)。

進(jìn)入今年，他們牢固樹(shù)立“抓檢修就是抓生產(chǎn)，保檢修就是保運(yùn)行”的思想，加大設(shè)備檢修與維護(hù)力度。每天定時(shí)對(duì)洗選設(shè)備、各類篩進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)洗選原煤，讓設(shè)備發(fā)揮出最大潛能。為保證設(shè)備檢修時(shí)間，他們制定了有針對(duì)性的檢修制度，狠抓檢修薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)易損設(shè)備建立完善的檢修日志，明確檢修項(xiàng)目及分管責(zé)任，做到及時(shí)檢修、及時(shí)搶修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。原煤車間克服入料運(yùn)輸困難等不利因素，保證了生產(chǎn)入料的平、穩(wěn)、足，并采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決溜口經(jīng)常堵塞的現(xiàn)象，保證了原煤入洗量。水洗車間針對(duì)入洗煤質(zhì)變化較大這一實(shí)際，對(duì)不同的原料煤用不同的方法來(lái)分選，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種煤質(zhì)分選變化；定時(shí)對(duì)幾個(gè)篩分設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，定期對(duì)高頻篩分進(jìn)行篩面更換，杜絕了跑粗現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)管理人員每天深入車間現(xiàn)場(chǎng)指揮，并時(shí)時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，大大提高了洗選能力，為完成首季生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。