熱電廠加強對職工的崗位培訓(xùn)，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進了安全生產(chǎn)。

重點做好新職工培訓(xùn)工作，制定《新員工技能培訓(xùn)計劃》，簽訂師徒合同，采取靈活有效方式，使新職工的技能水平得到了較大提高。采取理論知識與實踐相結(jié)合的形式，使新職工工充分熟悉公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容和安全知識，初步了解各系統(tǒng)運行圖、跟隨管道走向熟悉設(shè)備流程的方式，全面提升新職工的運行設(shè)備管理的整體概念和設(shè)備操作技術(shù)水平。

活化培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作融入實際生產(chǎn)中。他們認真落實安全責任，開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)急能力。重點提高關(guān)鍵崗位職工的事故應(yīng)急處理能力。建立《職工培訓(xùn)檔案》，對“三違”人員采取“跟蹤幫教，督促監(jiān)督”的管理形式，引導(dǎo)職工養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)的習慣，形成了規(guī)范有序、監(jiān)管有效、執(zhí)行有力的安全管理工作格局。根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)特點，從崗位需要出發(fā)，開展職工一崗多能培訓(xùn)和多崗實踐培養(yǎng)，逐步完善了檢修期運行職工充實到檢修崗位，生產(chǎn)期檢修職工充實到運行崗位的工作機制，滿足了生產(chǎn)需要。

扎實開展“安康杯”競賽、青年安全監(jiān)督崗、工會群檢員、黨員安全巡視員等群眾性安全活動，營造安全工作齊抓共管氛圍，以監(jiān)督促整改、安全整改閉合管理的大安全格局。堅持“三、六、九”安全檢查和專項安全檢查活動不放松，重點對鍋爐、汽機及附屬設(shè)備等重要部位進行全面隱患排查，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保職工將知識和技能充分運用到實際工作中去。

在此基礎(chǔ)上，這個廠不斷加強人才梯隊建設(shè)，引進大中專畢業(yè)生，抓好工程技術(shù)和管理人員的接續(xù)，對重要技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位實行公推競聘機制，使各類人才脫穎而出。他們還積極組織工程技術(shù)人員參加電力行業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)理論，開闊視野，提高水平，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。