峻發(fā)選煤廠進(jìn)一步提高職工安全意識，完善安全運行機(jī)制，狠抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

今年年初，該廠制定下發(fā)通知，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和保障措施。各基層單位結(jié)合實際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化和明確職工的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全管理重心下移，安全控制關(guān)口前移。

加強安全警示教育，堅持每月安全大課，并分層次、分批次組織干部職工觀看《機(jī)械事故案例》、《鍋爐爆炸案例》、《安全管理者》等教育片，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立“小事成就安全、細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念。全面加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在產(chǎn)品倉、加壓風(fēng)機(jī)、磁選機(jī)、皮帶運輸轉(zhuǎn)載點等重點崗位設(shè)立安全警示標(biāo)識。根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)將吊裝口防護(hù)欄由1米提高到1.2米，完善了安全生產(chǎn)措施。強化設(shè)備檢修維護(hù)，把日常巡檢作為重要工作內(nèi)容，崗位運行人員加強對所負(fù)責(zé)的設(shè)備的巡檢，由原來的每2小時巡檢一次為每1小時巡查一次，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)異常及時停車處理，用最少的時間解決問題，防止小隱患演變成大事故。做到定期檢修和日常維護(hù)相結(jié)合，把大的檢修項目“化整為零”盡量分解到日常檢修當(dāng)中，減小集中大型檢修壓力，提高了設(shè)備運行質(zhì)量和效率。各車間充分利用停車檢修的有利時機(jī)，大力整治車間內(nèi)部環(huán)境，做到“開車運轉(zhuǎn)正常、巡檢腳不歇、停車檢修忙”，車間現(xiàn)場管理水平得到進(jìn)一步提升。加大安全隱患巡查力度，每月不定期組織各車間技術(shù)人員組成聯(lián)合檢修組對全廠范圍所有設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能當(dāng)時解決的隱患限期整改，并建卡管理，隱患解決后進(jìn)行隱患銷卡，形成隱患閉合管理體系。發(fā)揮“三大員”作用，形成安檢員日常查，群檢員、青崗員定期查，領(lǐng)導(dǎo)干部隨時查，黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機(jī)制，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。