立達矸石熱電廠圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，堅持“以考促學、獎罰分明”的原則，從設備管理、安全運行、節(jié)能降耗等方面入手，以“四個突出”精心部署班組培訓工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，為機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行奠定了基礎。

突出培訓制度的規(guī)范化。這個廠要求安全生產(chǎn)部不斷加強班組培訓工作，根據(jù)設備改造異動等情況及時補充更新技術(shù)培訓資料，修訂完善培訓完善培訓和激勵方案，將班組培訓工作貫徹落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，常抓不懈。并將職工參加的培訓、考試等情況與績效考核相掛鉤，進一步增強職工參與培訓的積極性，讓爭做學習型職工意識真正深入人心。

突出培訓形式的多樣化。充分發(fā)揮班組長與經(jīng)驗豐富的老師傅的作用，挖掘技術(shù)培訓潛力，采用“技術(shù)講課、技術(shù)比賽、崗位練兵、簽訂帶徒合同”的形式和方法，實現(xiàn)技能培訓和技術(shù)比賽從運行操作到事故處理、由理論到實際的延伸，全面培養(yǎng)“能工巧匠”型的運行技術(shù)人才;定期通過技術(shù)講座、崗位學習、技術(shù)講課等培訓方式，促使大家相互學習，共同提高。

突出培訓內(nèi)容的針對性。本著“干什么，學什么、缺什么，補什么”的原則開展培訓，重點加強兩票三制、安規(guī)、運行技術(shù)標準、事故應急處置操作等培訓。各崗位結(jié)合現(xiàn)場實際和所管轄設備，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、技術(shù)講解和反事故演習等形式，進行現(xiàn)場培訓;班組每月定期開展技術(shù)問答、事故預想、運行分析，節(jié)能分析、異常分析以及反事故演習等培訓;有計劃的根據(jù)現(xiàn)場實際所需，開展專業(yè)知識和實際操作技能培訓。

突出培訓手段的創(chuàng)新性。這個廠針對設備升級改造，引進的新設備、新工藝、新技術(shù)，特別是技改項目，這個廠安排安全生產(chǎn)部專工、車間技術(shù)人員、班組長等技術(shù)骨干對進職工進行新知識、新設備培訓，促使更快的適應生產(chǎn)系統(tǒng)、設備操作，確保安全平穩(wěn)運行。