面對嚴峻的經營形勢，立達矸石熱電廠強化成本管控，靶向發力、精準施策，全力解決制約企業高質量發展的根本問題。

凝心聚力齊奮斗

這個廠不等不靠，圍繞企業實際情況，成立了以廠主要領導為組長的節支降成、減虧脫困領導小組，形成了“向外延業務、自身發潛力”的目標，全面化解企業改革脫困、節支降成中的各項問題難題，本著“節省的就是效益”的理念，向全廠干部職工提出了強化“六節”管理口號，特別是在主成本“節煤”上，下狠功夫、下真功夫，全面降低生產成本。

節支降成為核心

煤炭占發電企業成本的70%以上，煤炭的價格一直是電力行業是否效益經營的先提條件和重要保障，直接關系到企業經營、減虧脫困的命脈，因此，這個廠提前謀劃，在2022年工作總結會上和2023年度工作部署會議再次強調，堅持把配煤摻燒作為降本增效的一個重要手段，減少企業生產成本，提升企業經濟效益。

真抓實干見成效

這個廠深挖內在潛力，力爭在“煤”上做到吃干榨凈。為了降低經營成本，在不影響機組帶負荷、燃燒穩定的情況下，生產服務中心在煤場增設一臺破碎機，同時，利用推土機、鏟車、挖溝機等機械設備，對輸煤燃燒系統的顆粒物進行打碎再利用，采取“一爐一策、分倉摻配、動態調整、分時摻燒”的方式，實現機組經濟效益最大化，為企業減虧夯實基礎。