礦建處加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)、經(jīng)營管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

抓實(shí)安全目標(biāo)管理。緊密圍繞“六零”安全理念和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，深抓“雙控”預(yù)防機(jī)制建設(shè)和“三個體系”建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人分項(xiàng)管理的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，健全完善了企業(yè)各項(xiàng)管理制度。積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，隱患整改率達(dá)100%，全年消滅重傷以上人身事故和瓦斯超限事故，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較上年度大幅提升。在“三個體系”建設(shè)方面積極發(fā)揮系統(tǒng)督導(dǎo)作用，及時(shí)深入基層單位監(jiān)督指導(dǎo)，全力構(gòu)建區(qū)科自治、班組自理、員工自律和安全保障體系。狠抓“三違”治理和統(tǒng)計(jì)分析，通過懲處、教育、曝光等手段，積極約束職工不安全行為，引導(dǎo)職工樹牢安全生產(chǎn)思想。開展“百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)”隱患大排查活動，共計(jì)檢查出隱患問題74條，已全部整改完，實(shí)現(xiàn)隱患“清零”目標(biāo)。

大力推進(jìn)“四化”建設(shè)。特別是大力推進(jìn)井下機(jī)械化、自動化連續(xù)作業(yè)設(shè)備的使用，引進(jìn)各種機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備12套。以鶴崗礦業(yè)公司首家引進(jìn)TBM盾構(gòu)機(jī)為契機(jī)，努力形成TBM盾構(gòu)機(jī)為主，鑿巖臺車、扒渣機(jī)等設(shè)備為輔的專業(yè)化機(jī)械隊(duì)伍。對于盾構(gòu)機(jī)安裝過程中出現(xiàn)的零件形狀不規(guī)則、盾體與刀盤直徑不同等問題，通過制做大件運(yùn)輸專用平板車固定支座以及用千斤頂支起抬高盾體等方式予以解決。在增加高精尖裝備的同時(shí)，有計(jì)劃地做好操作人員的技能培訓(xùn)，加快新工藝新設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)一步提高機(jī)械化、自動化水平。通過自動化減人、機(jī)械化換人，減少人工成本，提升企業(yè)機(jī)械化程度和市場競爭力。

不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理。牢固樹立“過緊日子”的思想，先后出臺和完善了20多項(xiàng)管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了處經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)營運(yùn)行可控性、可操作性；全面實(shí)施對標(biāo)提升行動為手段，充分發(fā)揮業(yè)績考核政策激勵、約束和導(dǎo)向作業(yè)，進(jìn)一步提升管理水平。按照更生修造管理要求，制定了更生制造管理辦法，超額完成更生制造任務(wù)，并在月份公司檢查評比中多次取得較好的成績。實(shí)施了《三項(xiàng)制度改革實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，待遇能升能降的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)造公開、公平、竟?fàn)帯駜?yōu)的用人環(huán)境，既做到了減人提效，又較好完成了人員定編、工資等各項(xiàng)指標(biāo)。促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。