一年來，振興礦積極克服安全生產、生產接續緊張等各種困難，堅持以全面、協調、持續發展為主題，以經濟效益為中心，以安全為重點，各項工作保持了總體平穩運行。

這個礦發揮科技優勢，優化生產布局，煤炭主體進一步發展。大打生產接續會戰，開拓系統不斷開展新區會戰活動，為礦井保持平穩發展態勢，奠定了堅實的基礎。加大生產組織力度。綜一預備隊克服工作面傾角大、安裝運輸困難等困難和不利條件，調動各種積極因素，采取各種辦法，超前做好準備、安裝及調試工作，從而確保了全礦安全生產。強化系統配套，礦井保障能力有了新的提高。機電系統圍繞礦井生產建設，不斷加強礦井基礎建設和改造，礦井生產能力進一步配套，生產環境進一步暢通。

該礦從嚴安全管理，強化礦井災害治理，安全基礎不斷夯實。堅持“兩個從嚴”，強化日常安全管理，每月按時對井上下全面進行安全隱患大排查活動，召開分析會，落實責任人，壓實責任，確保閉合整改成效，實現了安全生產。加強礦井災害治理，牢固樹立“安全第一，生命至上”的思想，筑牢紅線意識，樹立底線思維，進一步強化安全風險分級管控和隱患排查治理工作，科學治災防災，提高安全生產基礎設施建設，全面提升安全技術裝備水平。強化安全管理、安全培訓工作，嚴格制度落實，提高安全執行力。對照標準要求落實主體責任，切實做好“六大系統”的科學謀劃，落實落細，確保安全無事故。強化安監人員的職責教育，嚴格落實煤礦安全監管責任，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責，科學釋放經濟安全產能。

這個礦緊緊抓住成本和管理兩大要素，突出質量、效益主線，強化管理、提高效率，全力以赴打響“降本提質”攻堅戰。堅持執行內部市場化管理，每月定期召開經營狀況分析，及時化解經營風險，不僅考核區隊生產任務完成情況，更注重工效、成本和費用指標的考核，并加大獎罰力度，強化責任目標的約束和激勵作用，推動全礦生產型區隊向生產經營型區隊轉變。強化資源回收和煤質管理工作，狠抓采掘設計和現場施工管理，及時調整采掘部署，合理優化工作面配采比例，為最大限度提質增收創造條件。認真落實《振興煤礦煤質管理辦法》，從井上到井下工作面，全流程、全方位抓好煤質管控，努力實現煤質、回收率及經濟效益的整體提升。

該礦堅持以人為本，關心職工生活，積極營造和諧穩定的發展環境。為群眾辦實事、辦好事，以實實在在的成效惠及于職工、造福于職工、取信于職工，真正讓職工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。新建了烘干室，解決職工沒有洗衣房和烘干室的問題。在院外修建了一處嶄新靚麗、寬敞整潔的標準化停車場。開展“夏日送清涼”慰問活動，為地面堅守生產的職工送西瓜、綠豆水、糖水等防暑降溫物品，體現出企業的滴滴關愛。