峻發(fā)選煤廠牢固樹立過緊日子的思想，加強成本管理，深化班組核算，健全車間成本考核機制，有效促進(jìn)了經(jīng)營管理工作。

這個廠利用班前會宣傳節(jié)約工作的重要意義，宣傳“人人參與經(jīng)營管理，全面降低生產(chǎn)成本”節(jié)支降成經(jīng)營理念，牢固樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步強化廣大員工的節(jié)約意識。在加強成本管理工作中，該廠加強材料配件管理，強化材料配件計劃和審批管理，每月月初組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，根據(jù)生產(chǎn)實際，確定材料配件定額計劃，月末進(jìn)行考核，從源頭上節(jié)支降耗。有效控制材料配件消耗。定期召開材料資金平衡會和經(jīng)營考核會，嚴(yán)格按照經(jīng)營政策考評，增強了成本控制的科學(xué)性和可靠性；強化用電管理，做到躲峰填谷；加強用水管理，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。加強設(shè)備檢修和維護(hù)，保證設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用周期。他們加強物資回收、修舊利廢管理，年初給各車間下達(dá)節(jié)支降成修舊利廢指標(biāo)，每月進(jìn)行考評。同時組織黨員、團(tuán)員利用業(yè)余時間開展修舊利廢會戰(zhàn)，修復(fù)舊皮帶、舊架子、舊開關(guān)、舊按鈕，自制加工皮帶機頭、機尾、尾軸、托輥等備件，真正做到物盡其用。2022年，這個廠修舊利廢和自制加工節(jié)約支出79.8萬元。