斯達公司黨委以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺健全制度機制、豐富活動內涵、創新載體運用，確保“能力作風建設年”活動走深走實、取得成效。

這個公司成立斯達公司主要領導任組長，其他班子成員任副組長的領導小組，選派人員組成督辦落實、工作質效大提升、監督問責、巡回督導等5個專項工作組，先后召開動員部署會、工作推進會，深入研究謀劃，擰緊壓實責任，層層傳導壓力。并結合企業工作實際，研究制定了活動總體方案和7個專項工作子方案，確保“能力作風建設年”活動順利開局、起步良好。圍繞“解放思想、高質量發展”研討，確定了5個方面研討課題和“五種學習方法”目標要求，細化規范班子帶頭、全員參與、交流查擺等方法路徑。圍繞學習型企業建設，班子成員及黨員干部以研讀政治理論、選讀業務書籍、精準掌握技能等任務，制定個人年度學習計劃，有效推進常態學習機制。