今年以來，新嶺礦深挖潛能，加大內部市場化建設力度，強化成本監督和控制，全力降低生產成本，為企業實現健康發展奠定堅實基礎。

這個礦制定和完善各項內控管理政策，充分發揮業績考核，政策激勵、約束和導向作用，進一步提升企業管理水平。以內部市場化管理為抓手加強內部管理，認真貫徹落實公司關于內部市場化工作的安排部署，制定各種配套制度共計35項，其中制定推進內部市場化建設文件15項，配套內控管理文件14項。成立內部市場化工作領導小組，明確礦系統領導及各基層區科長作為推進內部市場化工作的責任人。每月堅持召開專題會議進行研究部署，帶領“內部市場化推進辦公室”人員，嚴格有序地推進內部市場化建設，全面貫徹落實上級關于內部市場化工作要求。由財務科、經營辦、生產部等部門，負責各級市場主體生產經營預算完成情況的考核，對內部市場化工作推進情況實行月檢查、季考核，并落實具體考核方案,對考核結果進行獎罰。

這個礦組織相關人員參加龍鶴公司組織的“班清班結、日清日結”工資結算工序推廣培訓班。針對露天開采特性，制定工資結算方案，結算方案經過試運行，現在已經正常運行使用了。由經營辦牽頭，財務、紀委、機加區、供應科等單位配合對各基層單位進行督導檢查，對物資管理使用專項整治進行檢查，對各單位專項整治工作情況進行聯合督導，發揮各業務部門和單位職能監督優勢，及時發現并督促解決各單位專項整治工作中存在的問題，指導各單位完善相關制度，堵塞管理漏洞。檢查共查出問題6項，已通報各單位，各單位組織相關人員進行落實，經營辦跟蹤進行督導完成。

這個礦認真落實三項制度改革，嚴細勞動用工及薪酬管理，合理控制全員用工總量減少人員基數，執行極限性、飽和性崗位生產制度，從而提高勞動生產效率降低人工成本。堅持按勞分配的薪酬原則，效率優先、兼顧公平，以崗定薪、崗變薪變、按勞取酬、多勞多得。遵循員工收入與企業效益同步增減。由于班清班結在系統內運行，職工工資做到了公平、公開、公正，充分調動了職工工作積極性，工作質量和生產量不斷提高，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得。通過引入市場機制，逐步形成“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場主體都能有效控制、經營機制更加科學高效，全員市場意識、低成本意識根植人心，員工活力和企業發展活力明顯增強，綜合績效明顯改善，市場競爭力明顯提升。今年以來，該礦職工收入明顯增加，超產完成生產任務，利潤同期相比實現盈利，單位成本同比上升，企業成本得到有效控制，效益效率明顯提高。