為扎實推進“能力作風建設年”活動，鐵路運輸部創(chuàng)新工作思路，著力在抓落實、抓深入、抓長效上下功夫，針對礦鐵運輸點多面廣的實際，要求初級以上干部執(zhí)行走動式巡查，及時發(fā)現并解決問題，進一步提升管理人員掌控現場信息的能力，實現礦鐵運輸各項管理工作的全面鞏固和提升。

為促進走動管理特色活動“抓緊、走實”。這個部成立走動式管理領導小組，對管理人員的走動式管理行為實行月度考核，年底實行干部責任考核，考核范圍為全體初級以上管理人員，中級正職的走動范圍是全部各區(qū)域，中級副職為所分管的區(qū)域范圍，初級管理人員為所從事的相關專業(yè)范圍。以月為單位，中級正職深入基層不少于8天，中級副職及副總師深入基層不少于10天，生產單位初級管理人員深入基層班組和工作現場不少于15天，輔助單位初級管理人員深入工作現場和服務單位不少于10天，機關各部室初級管理人員及一般管理人員深入基層單位和相關工作現場不少于5天。各級管理人員巡查時，發(fā)現問題，要在管理人員走動管理記錄表里填寫解決問題及處理意見結果，及時報本系統研究解決，月底各系統指派一名信息員報走動管理領導小組匯總。檢查結果留存原始記錄，對于檢查發(fā)現的有關走動式管理中存在的問題，嚴格按照有關規(guī)定追究到底。對未完成走動管理規(guī)定的人員進行處罰，全年累計三個季度未完成規(guī)定天數除罰款外按第一形式誡勉談話。

自開展“走動管理”活動以來，礦鐵內部形成“千斤的擔子眾人挑，人人肩上有指標”的齊抓共管格局，進一步提高全部干部自身能力作風意識，提升工作執(zhí)行能力。截止目前，全部管理人員共計深入基層1056次，填寫管理人員走動管理記錄表91份，發(fā)現各類問題66件。