自“能力作風建設年”活動開展以來，宏基房地產公司高起點謀劃、高標準定位、高效率推進，堅持“五化”引領，著力構建上下互動、左右聯通的工作格局，推動“能力作風建設年”活動走深走實、見行見效。

一是系統化謀劃。鶴崗礦業公司黨委動員部署會議結束后，這個公司第一時間召開會議，專題傳達學習省國資委、集團黨委及礦業公司黨委相關會議精神，深刻領會開展“能力作風建設年”活動的重大意義，精準把握“能力作風建設年”活動的總體要求、工作重點和目標任務，確保在思想上行動上始終與集團黨委和礦業公司黨委的部署要求高度一致。

二是組織化推進。研究成立了以黨政領導為組長的領導小組，設立了領導小組辦公室，建立了“能力作風建設年”活動一個督導組、四個推進組和兩個工作專班，研究制定了《宏基公司“能力作風建設年”活動實施方案》。對方案中確定的重點任務逐一明確牽頭領導、牽頭部門、責任單位、推進措施和完成時限，確保每項任務都有專人負責和專班推進，真正做到了任務明確、責任清晰、措施有力。

三是清單化管理。結合公司工作實際，聚焦礦業公司黨委確定的八個方面14個具體問題，建立問題臺賬，列出整改清單，逐項細化整改措施，逐條明確整改時限，制定詳細的時間表、路線圖，對標推進、銷號管理，確保所查擺出的問題在規定時限內全部得到徹底整改。

四是體系化引導。通過壓實“領導責任、工作推進、考核評價、督導問責”四個體系，實現“能力作風建設年”活動各環節工作閉環式管理、程序化推進、清單式落實，跟蹤指導解決工作中遇到的困難問題，確?！澳芰ψ黠L建設年”活動上下聯動、同頻共振、一體推進。

五是常態化督導。研究成立專項督導組，依托“紅色領航工程”，采取巡回指導、實地檢查、座談了解、隨機抽查等方式，對“能力作風建設年”活動各工作專班和重點部門、重點工作、重要環節進行全覆蓋式督導檢查，精準發現問題，扎實推進整改，對工作推進不力、行動遲緩、效果不佳的部門和黨員干部予以提醒約談，以能力提升、作風轉變促進高質量發展。