熱電廠以日常安全管理體系建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動(dòng)深入開(kāi)展。

這個(gè)廠結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展反思討論座談會(huì)，充分運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，在自我反思的基礎(chǔ)上，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)指正，擺正感情、人情與原則職責(zé)的關(guān)系，突破“感情關(guān)、人情關(guān)”，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，遵循“一級(jí)抓一級(jí)、上級(jí)追蹤督查下級(jí)”的原則，發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任作用，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)開(kāi)展不及時(shí)、不認(rèn)真、不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

不斷完善安全管理制度，將安全監(jiān)督不到位、隱患追查不到位、整改落實(shí)不到位等情況的處罰規(guī)定加到安全檢查監(jiān)督管理制度中，使安全管理者不能講情面、不做“老好人”，保證職工人身安全；細(xì)化優(yōu)化安全作業(yè)流程，要求員工嚴(yán)格按照流程作業(yè)，少審批、少環(huán)節(jié)、少措施的禁止作業(yè)，降低“三違”的發(fā)生。

以日常安全檢查活動(dòng)為基礎(chǔ)，做好各級(jí)檢查工作。班組做好設(shè)備巡視檢查；車(chē)間對(duì)人員違章、設(shè)備隱患進(jìn)行自檢自查；安全生產(chǎn)部門(mén)不定時(shí)檢查排查，通過(guò)三層徹查，形成查嚴(yán)查細(xì)、違章必究、整改迅速的閉合回路。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，由廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每周對(duì)包保單位進(jìn)行督查，重點(diǎn)抓當(dāng)“老好人” 不檢查、“打折扣”不執(zhí)行、“走人情”不處理的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)全廠通報(bào)批評(píng)，不給員工留有“走后門(mén)”的機(jī)會(huì)，斷了感情、人情的念想，確保“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”落實(shí)活動(dòng)持續(xù)長(zhǎng)效開(kāi)展。