熱電廠以日常安全管理體系建設(shè)為載體，全面加強安全生產(chǎn)工作，促進“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動深入開展。

這個廠結(jié)合安全生產(chǎn)實際開展反思討論座談會，充分運用批評和自我批評的有力武器，在自我反思的基礎(chǔ)上，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指正，擺正感情、人情與原則職責(zé)的關(guān)系，突破“感情關(guān)、人情關(guān)”，持續(xù)推進安全生產(chǎn)。同時，遵循“一級抓一級、上級追蹤督查下級”的原則，發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任作用，對活動開展情況進行跟蹤檢查，對開展不及時、不認真、不到位的進行嚴(yán)肅問責(zé)。

不斷完善安全管理制度，將安全監(jiān)督不到位、隱患追查不到位、整改落實不到位等情況的處罰規(guī)定加到安全檢查監(jiān)督管理制度中，使安全管理者不能講情面、不做“老好人”，保證職工人身安全；細化優(yōu)化安全作業(yè)流程，要求員工嚴(yán)格按照流程作業(yè)，少審批、少環(huán)節(jié)、少措施的禁止作業(yè)，降低“三違”的發(fā)生。

以日常安全檢查活動為基礎(chǔ)，做好各級檢查工作。班組做好設(shè)備巡視檢查；車間對人員違章、設(shè)備隱患進行自檢自查；安全生產(chǎn)部門不定時檢查排查，通過三層徹查，形成查嚴(yán)查細、違章必究、整改迅速的閉合回路。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，由廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每周對包保單位進行督查，重點抓當(dāng)“老好人” 不檢查、“打折扣”不執(zhí)行、“走人情”不處理的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時全廠通報批評，不給員工留有“走后門”的機會，斷了感情、人情的念想，確保“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”落實活動持續(xù)長效開展。