興安煤礦以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，優(yōu)化安全思想教育流程，推動(dòng)“1573”安全教育培訓(xùn)工程體系化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，使安全教育培訓(xùn)工作貼近實(shí)際、貼近員工，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

這個(gè)礦從四個(gè)方面入手，進(jìn)一步深化員工崗位安全教育培訓(xùn)工作。一是構(gòu)建安全教育培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。成立了由黨委書記任組長(zhǎng)的安全思想教育綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨委書記、礦長(zhǎng)親自抓，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓、職能部門督促抓，基層領(lǐng)導(dǎo)具體抓，使安全教育培訓(xùn)工作在組織領(lǐng)導(dǎo)上有了可靠保證，在全礦范圍內(nèi)形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任到位、整體推進(jìn)的濃郁氛圍。二是把深化員工崗位技能知識(shí)安全教育落到實(shí)處。建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，在細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，全礦各級(jí)組織認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》、公司和礦制定下發(fā)的各種文件規(guī)定要求，狠抓落實(shí)。三是采取多種形式、扎實(shí)有效、持之以恒地對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。注重分類施教。堅(jiān)持因人而異，對(duì)安全不放心的人，包括“三違”和工傷人員，分析其不同心理表現(xiàn)，有針對(duì)性地開展安全思想教育，做到“一把鑰匙開一把鎖”。為全礦各個(gè)工種員工結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，歸納總結(jié)了具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性和可操作性的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心組織專人編寫了員工崗位技能安全教育培訓(xùn)教材，以提高安全教育學(xué)習(xí)效果。四是加大安全培訓(xùn)教育檢查考核力度，月份考核季度總結(jié)，使安全教育培訓(xùn)能夠真正規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。深化員工安全教育培訓(xùn)考核，跟蹤問效。堅(jiān)持月通報(bào)制度，把員工崗位安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)與五級(jí)培訓(xùn)同步考核納入到“紅色領(lǐng)航工程”之中，對(duì)連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位、沒有完成當(dāng)月安全教育培訓(xùn)任務(wù)的干部和工作落后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)干部入井現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)檢查次數(shù)不夠、及無(wú)故不參加抽考、抽考不合格的員工，考核不合格的員工，給予相應(yīng)處罰，對(duì)安全教育培訓(xùn)工作開展情況好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步推動(dòng)全員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)得到深化。

在此基礎(chǔ)上，這個(gè)礦還不斷活化教育方式。堅(jiān)持安全思想教育的主導(dǎo)性與主體性相統(tǒng)一，根據(jù)職工的認(rèn)知習(xí)慣、接受方式、話語(yǔ)體系、審美特點(diǎn)，更新教育理念，優(yōu)化教育內(nèi)容，改進(jìn)教育方式，以平等的身份溝通人，多講“老實(shí)話”“家常話”“貼心話”和“煤言煤語(yǔ)”，暢通信息傳遞、思想表達(dá)、情感交流，以話語(yǔ)同頻引發(fā)思想共振和情感共鳴，達(dá)到入腦入心的目的。